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【集团公司】亮业绩促“五有”

2019年09月17日    来源: 十大博彩公司     点击量:

  “陈部长, 我们每月应缴款多缴点, 是不是可以加分呢? ”“刘工, 我们项目部的劳动生产率能具体教我算一下吗? ”

  自9月4日十大博彩公司在广讯通平台上通报8月份项目 “亮业绩” 综合考核情况后, 公司机关相关业务部门就不断接到来自项目部的咨询电话。

  原来, 为提升项目综合管理水平, 打造 “有规模、 有能力、 有效益、 有信誉、 有文化” 的 “五有”工程公司, 十大博彩公司对项目管理设置了月度量化指标并进行综合考核, 同时对考核结果开展了“亮业绩” 活动。

  量化指标分为业主验工产值、 劳动生产率、 现款上缴、 安全质量管理等方面, 每月由工程部、 人力资源部、 财务部、 安质部等部门根据量化评分标准对在建项目进行考核, 次月公布排名结果。考核结果以文件形式公布, 并在公司大交班会上通报,同时作为项目年度绩效考核的一项重要依据。对排名靠后的进行约谈或处罚。

  8月份, 该公司对在建的20多个项目进行了考核排名, 不仅促进了在建项目施工生产, 也为所有新开工尚未纳入考核的项目敲响了 “警钟” 。

  “这是一个很好的导向, ” 重庆地铁4号线4标项目经理刘凯点赞这项活动,“让大家从一开始就专注项目管理提升, 追求项目优质高效, 最终实现企业高质量发展。 ”

  “与以往每年年末进行考核不同的是, 这种考核更及时更有效。 ” 十大博彩公司人力资源部部长吴凯说,“我们还将对考核指标进一步优化, 使考核更简单更量化更有指向性, 并将月考核结果作为项目总的绩效考核依据, 将这一做法长期坚持下去, 提升整体管理水平。 ” 车春兰

  (集团公司党委宣传部编发)

新闻链接

http://gcb.crec.cn/ZTB/20190912/html/page_01_content_006.htm(9月12日2版)

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